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其他資訊

　　如果把婚姻比作一項投資，對男人來說，選擇婚姻是一生中最大的風險投資；而對女人來說，選男人如同選績優股。男女從相識到相戀到攜手走進圍城，就像建立一種合夥關係，成立一家合資的婚姻公司。

　　結婚證書是婚姻有限公司的營業執照，標誌著婚姻有限公司正式開張營業了！

　　愛情資本不僅僅包括金錢，還包括真情、真愛的付出，沒有這些，投入再多的金錢，婚姻公司也難以長久經營。

　　婚姻有限公司在年復一年的運行中，難免會出現一些大大小小的問題，經營者必須排除這些阻滯。

　　經營婚姻不僅要持續不斷的產品規劃、研發投入、經營管理、成本控制，更需要的是雙方的合作態度、誠信程度以及堅定不移的發展方向。

　　因經營管理不善，愛情出現嚴重虧損，雙方合夥人只好申請破產。公司破產後，合夥人還有再次創業的機會，但是所受到的傷害也是很大的，所以破產只是不得已的最後一招，若不到萬不得已的時候，請謹慎使用！

　　經營婚姻與經營公司有很多共同點，但是也有很多不同點，能夠經營好公司的董事長未必能在婚姻生活中如魚得水，能在婚姻中主宰大權的人，也未必就能經營好一個公司。

　　不過經營婚姻與經營公司一樣，需要突出的能力，包括領導力、執行力、組織能力、溝通能力等等，有時候比經營公司還要複雜。我們可以從經營公司中多吸收一些精華，來把握婚姻，收穫幸福。每個人都需要好好學習一下經營婚姻的技巧，提高自己的「業務」能力。

　　婚姻是兩個人合作的「事業」，要讓婚姻有限公司天長地久，需要夫妻兩個人的苦心經營。想讓自己的婚姻都成為「百年老店」嗎？請趕快翻開這本書！

作者簡介

李意昕

◎心理諮商師、兩性關係專欄作家。
◎曾任家扶中心親職教育諮商師、地方法院家事法庭調解諮商師、大學兼任講師。
◎對於兩性關係有深厚而獨到的見解，幫助無數家庭排解過紛爭。
◎著有《男人不想讓女人知道的38個秘密》、《愛情36計》、《每個女人都應該知道的七堂性福課》、《這樣的女人，男人追著愛》。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 李意昕    新功能介紹
• 出版社：宇河文化出版有限公司    新功能介紹
• 出版日期：2009/07/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

  天野麻菜（@mana_amano）分享的貼文 於 PST 2017 年 2月 月 9 日 12:08 上午 張貼 國際中心／綜合報導 小酌怡情，喝酒放鬆是許多人下班後、睡前的嗜好，日本女模天野麻菜便每天拍一張自己喝酒照片紀錄，4年多下來竟累積1500杯的數量，而網友也觀察，這些酒讓她的身體出現驚人變化。 天野麻菜自稱「啤酒女孩」，她自2013年開始便在個人IG上不間段的PO出「喝酒」的照片及影片；愛喝酒的她不論是日本啤酒還是進口啤酒都不放過，在喝下第一口後，臉上總是洋溢著幸福的笑容。   天野麻菜（@mana_amano）分享的貼文 於 PDT 2017 年 7月 月 13 日 2:39 上午 張貼 此外，天野麻菜從不吝嗇分享自己的裝扮，從居家穿著到完妝赴宴，她都直接PO出，給人一種非常親切的感覺；她有時也會在IG上PO出性感的「福利照」，最後又帶到喝酒的畫面，讓網友紛紛笑了出來，「果然還是在喝啊」。 也有網友注意到，天野麻菜每日啤酒的習慣好像讓她的身體出現變化，變得越來越性感及豐腴，但也有人說是因為她的拍攝的尺度越來越大，才會出現這些錯覺。   天野麻菜（@mana_amano）分享的貼文 於 PDT 2014 年 6月 月 9 日 1:07 上午 張貼

▲紐西蘭警貓蒂亞的工作情況，不過最喜歡的還是睡覺啦。（圖／翻攝自New Zealand Police臉書粉絲專頁，下同） 寵物小組／綜合報導 不讓警犬專美於前！紐西蘭首都威靈頓（Wellington）北方小鎮波里魯阿（Porirua）一間警局，一隻伯曼貓（Birman）近日加入警隊，不但成為正式雇員，更有自己的專屬制服，主要負責文書工作，偶爾跟著同僚一同調查，每次工作半小時，介紹影片於4日上傳臉書後，快速得到市民們的喜愛。 ▲出動～萌死你們。 威靈頓警局上傳了最新的「警貓」介紹影片，6歲的蒂亞(Tia)是警官莫雷勒（Kerry Morrell）的愛貓，每次工作約半小時，比起外場值勤任務更偏好文書工作，會在警局到處巡邏，等到累了之後，接著就是牠最喜歡的工作內容「打盹」。 ▲我來聞聞看，今天有什麼線索。 根據《New Zealand Herald》報導，警方發言人表示，在拍攝影片當天，蒂亞幫忙警官進行調查，牠擅長管理、文書與打字，可惜的是，牠並不會每天都上班，所以大多時間都在家休息，交給人類警察去工作；目前蒂亞是紐西蘭警局的第4隻「貓咪警察」。 ▲工作太累人了，我先睡一下阿～ 影片發佈後，蒂亞迅速獲得人民的喜愛，許多人紛紛留言表示，「這讓我心情好好」、「牠的小背心太可愛了」、「這是我史上最愛的影片」、「完美打擊犯罪」、「貓掌巡邏員」、「我可以加入貓咪警隊嗎」、「牠太可愛啦」、「看了一整天都好開心」。

 當責式管理

責任混亂時代，一記當頭棒喝！
為什麼人們總是不負責任？這個社會的責任感是怎麼了？怎樣才算是真的負責任？
當責，是21世紀的責任觀，是未來10年你無法輕忽的個人與職場管理議題！

　　展現「真正為成果負起當責」 的努力，必須站上中央舞台……，「當責」會成為未來十年的熱門用語之一。 （Developing true accountability for results is the effort that must take center stage … Accountability may become one of the hot words of the coming decade.）
——《哈佛商業評論》前總編輯N. Stone 與 編輯J. Magertta
摘錄自“What Management Is”

「目標管理」為何常以失敗收場？因為，在它的骨子裡缺少了「當責式管理」。

「當責式管理」以「當責」為一以貫之的理念與工具，它有效提升了執行力與領導力。

　　「充分授權」為何長久以來總是糾纏不清，事倍功半，甚至怨聲載道？因為「充分授權」或「有效授權」的正中核心是「當責」，但「當責」一直與「負責」混為一談，剪不斷、理還亂。

　　「賦權」（Empowerment）就是含有「當責」的有效授權、成功授權。「賦權」成功後，團隊終是有能力依需要而步上所謂的「自主團隊」（Self-Directed Work Team，簡稱SDWT）。

　　美國Fortune500大中，已有眾多公司正在運作「賦權管理」，甚至「自主團隊」了，你呢？仍是剪不斷、理還亂，痛苦不堪？

　　本書兩位作者中，一位是美國大企業的高階領導人，另一位是全球性創業家與大學教授，兩人合作暢述他們在企業與人生中的40餘樁有關「當責」的真人實事，娓娓道出每一位領導人都必須知道的，有關責任、成果與誠信的事。有成有敗，半沉痛半激勵地引出了「當責式管理」的五大誤失，從而也具體開展了五大振興之路。

　　在這條大道上，領導人發揮了個人當責影響了周遭人，建立了團隊當責，形成了具有文化與典範的當責組織，終而發揚了「社會當責」，加值了自己、自己的組織，與自己組織所存在的「社會」，充分領悟並運作了這個真實的生態系統。 如果，在「當責式管理」看完後，你想更進一步有系統地了解「當責」的真實原理與架構，並思考以ARCI的「當責」工具釐清角色與責任，以應用在一般團隊或跨部門、跨領域、跨團隊之中。

　　本書《當責式管理》與另一本《當責》，一為西方譯作，一為中文著作，兩書合璧，而成當今職場「當責學」的兩本關鍵性理念論述與工具運用。了解「當責學」以提升執行力、領導力，你不可不讀。

作者簡介

大衛．迪利M. David Dealy

　　目前是美國BNSF（Burlington Northern Santa Fe）鐵路運輸公司資深副總。BNSF是全球最大鐵路營運公司之一，鐵路遍佈美國28州及加拿大2省，營運鐵路總長5萬2千公里，可繞地球赤道近一圈半，目前營運總額年約150億美金。迪利在這行業近30年，在營運與行銷上，一步一腳印從基層做到最高層，他同時也是數家公司與非營利機構的董事。

安德魯．湯瑪斯Andrew R. Thomas

　　一位成功的全球創業家，在120個以上國家主持過業務，目前是美國俄亥俄州阿克隆大學組織發展中心的主任，也是國際行銷學的助理教授，同時也是紐約時報暢銷書作家。

譯者簡介

張文隆

　　《當責》一書作者，現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理，美國德州Thermon公司，及臺灣工業技術研究院。畢業於臺灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於臺、美、中三地公司，經歷：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程改造，及執行力提升。近年來，除顧問工作外，並在臺灣執行”Executive Coaching”之高階領導人教練型諮

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